คุณไม่สามารถ ‘ล้มเหลวให้ดีขึ้น’ หากคุณไม่ไตร่ตรองสิ่งที่คุณเรียนรู้

ตัดตอน มาจากวิธีที่เราทำงาน ลิขสิทธิ์ © 2018 โดย Leah Weiss พิมพ์ซ้ำโดยได้รับอนุญาตจาก Harper Wave ซึ่งเป็นสำนักพิมพ์ของ HarperCollins Publishers”เคยลอง เคยล้มเหลว ไม่เป็นไร ลองอีกครั้ง ล้มเหลวอีกครั้ง ล้มเหลวดีกว่า” — วอร์สเวิร์ด โฮ , ซามูเอล เบ็คเก็ตต์ในช่วงเวลาหนึ่งในประวัติศาสตร์เมื่อไม่นานมานี้ เส้นแบ่งที่เยือกเย็นและค่อนข้างคลุมเครือจากนักเขียนบทละครแนวอัตถิ

ภาวนิยม ซามูเอล เบ็คเก็ตต์ กลายเป็นคำขวัญของลัทธิ

ผู้ประกอบการใหม่ ไม่ชัดเจนว่าเป็นเจ้าพ่อธุรกิจRichard Bransonผู้เขียนช่วยเหลือตนเอง Tim Ferriss โปรเทนนิส Stanislas Wawrinka (ผู้มีรอยสัก “Fail Better” บนแขน) หรือใครก็ตามที่ยอมรับคำนี้เป็นครั้งแรก สายธุรกิจฝูงชนยอมรับมัน อาจเป็นเพราะ “ความล้มเหลว” ฟังดูยิ่งใหญ่กว่า “ความผิดพลาด” อาจเป็นเพราะสตาร์ทอัพจำนวนมากที่ล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้นจนกลายมาเป็นชื่อในครัวเรือน ไม่ว่าในกรณีใด งานร้อยแก้วของเบ็คเก็ตต์นี้กลายเป็นบทพูดที่ได้รับความนิยม เป็นครั้งแรกในโลกเทคโนโลยีและตอนนี้เกือบทุกภาคส่วน

ที่เกี่ยวข้อง: ฉันเปลี่ยนความล้มเหลวทางธุรกิจให้เป็นจุดแข็งได้อย่างไร

ผู้คนมักทำผิดพลาดอยู่เสมอและบางครั้งก็พยายามเรียนรู้จากสิ่งเหล่านั้น แต่การที่ผู้ประกอบการน้อมรับปรัชญา

มีเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยและตัวอย่างมากมายที่ยืนยันหลักการนี้: วินสตัน เชอร์ชิลล์สอบตกในชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 สิ่งประดิษฐ์ของ Ben Franklin ไม่ได้ผลเสมอไป ในช่วงต้นอาชีพนักข่าวโทรทัศน์โอปราห์ วินฟรีย์ถูกไล่ออก ประวัติศาสตร์เต็มไปด้วยวีรบุรุษผู้มานะบากบั่นที่ล้มเหลวระหว่างทางสู่ความสำเร็จ

ในบทความล่าสุดที่เขาโพสต์ใน LinkedIn Paul Allen ผู้ร่วมก่อตั้ง Microsoft เขียนว่าMicrosoft อาจไม่มีอยู่จริงหากเขาและBill Gatesไม่ล้มเหลวกับบริษัทแรกของพวกเขา (โครงการวิเคราะห์ข้อมูลการจราจรที่เรียกว่า Traf-O-Data) . “ในขณะที่ Traf-O-Data เป็น ความล้มเหลว ทางธุรกิจ ในทางเทคนิค ” Allen เขียนว่า “ความเข้าใจเกี่ยวกับไมโครโปรเซสเซอร์ที่เราดูดซึมมีความสำคัญต่ออนาคต ของเราความสำเร็จ. และอีมูเลเตอร์ที่ฉันเขียนโปรแกรมนั้นทำให้เราเริ่มต้นได้เร็วกว่าใครก็ตามที่เขียนโค้ดในเวลานั้น หากไม่ใช่เพื่อการลงทุน Traf-O-Data ของเรา และหากไม่ได้ใช้เวลากับคอมพิวเตอร์ UW ตลอดเวลา คุณอาจโต้แย้งได้ว่า Microsoft อาจไม่เกิดขึ้น ฉันหวังว่าบทเรียนคือว่าวิทยาการคอมพิวเตอร์มีจุดจบที่แท้จริงอยู่ไม่กี่แห่ง บางครั้งการก้าวไปในทิศทางหนึ่งก็ทำให้คุณก้าวไปข้างหน้าในอีกทางหนึ่ง”

ที่เกี่ยวข้อง: อย่ากลัวความล้มเหลว เป็นวิธีที่คุณจะได้คำตอบที่ถูกต้อง

เมื่อ “ล้มเหลวดีกว่า” ได้รับสถานะมีมในซิลิคอนแวลลีย์ ซึ่งสื่อถึง

จิตวิญญาณของการมองโลกในแง่ดีแบบก้าวร้าวและความคิดที่ “ก่อกวน” ซึ่งเป็นที่รักของวัฒนธรรมธุรกิจสตาร์ทอัพ การประชดประชันของผู้สร้างต้นฉบับและมองโลกในแง่ร้ายที่มีชื่อเสียงของการแสดงออกอย่างซามูเอล เบ็คเก็ตต์ก็หายไปในที่สุด . อย่างไรก็ตาม ในทางตรงข้าม นักวิจารณ์ที่ไม่ใช่วรรณกรรมบางคนมองว่า “ล้มเหลวดีกว่า” ว่าเป็นความคิดที่เพ้อฝันหรือประมาทเลินเล่อ สติกำหนดรู้สัมมาทิฏฐิทั้งสองนี้ จากมุมมองของชาวพุทธ “ความล้มเหลวดีกว่า” หมายถึงการยอมรับความไม่สมบูรณ์ของมนุษย์และยอมรับว่าความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้ หากเราให้พื้นที่แก่ผู้คนในการเรียนรู้ ความล้มเหลวที่ดีกว่าหมายถึงการลองแล้วพยายามอีกครั้ง แต่ด้วยความแตกต่าง การสะท้อนสร้างความแตกต่าง ไม่ใช่แค่ในซิลิคอนแวลลีย์

Francesca Gino ศาสตราจารย์แห่ง Harvard Business School ได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับบทบาทของการไตร่ตรองในที่ทำงาน และพบว่ามันคุ้มค่ากับเวลา ไม่เพียงแต่ในภูมิปัญญาที่สร้างขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลผลิตที่เกิดขึ้นด้วย การศึกษาชิ้นหนึ่งของเธอ ซึ่งเธอทำที่บริษัทไอที Wipro ในเมืองบังกาลอร์ ประเทศอินเดีย ได้ตรวจสอบว่าการจัดโครงสร้างสำหรับการไตร่ตรองและการแบ่งปันเกี่ยวกับงานส่งผลต่อการติดตามงานต่างๆ อย่างไร นักวิจัยศึกษาพนักงานหลายกลุ่มในสัปดาห์แรกของการฝึกอบรมสำหรับบัญชีลูกค้าหนึ่งๆ และแบ่งพวกเขาออกเป็นสามกลุ่ม: กลุ่มควบคุม กลุ่มสะท้อนกลับ และกลุ่มแบ่งปัน

ในกลุ่มการไตร่ตรอง ในวันที่หกถึงวันที่สิบหกของการฝึกอบรม พนักงานใช้เวลา 15 นาทีสุดท้ายของแต่ละวันในการเขียนและทบทวนบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ในวันนั้น ผู้เข้าร่วมในกลุ่มแบ่งปันก็ทำเช่นเดียวกัน แต่ใช้เวลาเพิ่มอีก 5 นาทีในการอธิบายบันทึกของพวกเขากับเพื่อนฝึกหัด ผู้ที่อยู่ในกลุ่มควบคุมเอาแต่ทำงานจนถึงสิ้นวันและไม่ได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติม

ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการทุกคนเผชิญกับความล้มเหลว แต่ผู้ที่ประสบความสำเร็จไม่ล้มเลิก

ในช่วงหนึ่งเดือน ผู้ปฏิบัติงานทั้งในกลุ่มไตร่ตรองและกลุ่มแบ่งปันทำงานได้ดีกว่ากลุ่มควบคุมอย่างเห็นได้ชัด โดยเฉลี่ยแล้ว กลุ่มสะท้อนกลับเพิ่มประสิทธิภาพในการทดสอบการฝึกอบรมขั้นสุดท้าย 22.8 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับกลุ่มควบคุม กลุ่มที่ใช้ร่วมกันทำแบบทดสอบได้ดีกว่ากลุ่มควบคุมถึง 25 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเพิ่มขึ้นพอๆ กับกลุ่มสะท้อนกลับ นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมที่ได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในกลุ่ม

credit: twinklesprings.com YouEnjoyMyBlog.com coachwebsitefactorylogin.com uggkidsbootsus.com rebeccawilcott.com bjwalksamerica.com steroidos.com inthesameboatdocumentary.com neottdesign.com sltwitter.com