เริ่มต้นในปี 2555 Sastra Robotics สตาร์ทอัพด้านหุ่นยนต์ของเขาได้สร้างแขนหุ่นยนต์อุตสาหกรรม พวกเขาเป็นผู้ประกอบการที่กล้าหาญที่สุด 35 รายของอินเดียซึ่งกำลังเปลี่ยนเกมในอุตสาหกรรมต่างๆ และพวกเขาเป็นตัวแทนของการมองโลกในแง่ดี ความคิดสร้างสรรค์ และความกล้าหาญของผู้ประกอบการยุคมิลเลนเนียลของอินเดีย พวกเขาไม่เพียงแค่ตั้งคำถามกับภูมิปัญญาดั้งเดิมเท่านั้น แต่ตอบคำถาม
ด้วยการดำเนินธุรกิจที่ร้อนแรงและเสี่ยงภัย พวกเขา
เป็นแรงบันดาลใจให้หนุ่มสาวอินเดียทุกคนไม่อายที่จะทำลายสภาพที่เป็นอยู่ เขียนกฎใหม่ และเปลี่ยนแปลงโลก
นิตยสาร Entrepreneur มีความยินดีที่จะนำเสนอAronin P, อายุ 27 ปี, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Sastra Roboticsซึ่งมอบให้กับบุคคลพิเศษอายุ 35 อายุต่ำกว่า 35 ปี
Aronin P. หลงใหลในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เมื่อโตขึ้น และค่อยๆ ตระหนักว่าอนาคตเป็นเรื่องของการแต่งงานระหว่างเครื่องจักรกับมนุษย์ที่สามารถนำตัวละครจากภาพยนตร์นิยายวิทยาศาสตร์มาสู่ความเป็นจริงได้อย่างไร เริ่มต้นในปี 2012 บริษัทสตาร์ทอัพด้านวิทยาการหุ่นยนต์ของเขา Sastra Robotics ได้สร้างแขนหุ่นยนต์อุตสาหกรรมสำหรับการผลิตและการวิจัยขนาดเล็ก และแขนหุ่นยนต์ทดสอบหน้าจอสัมผัสเพื่อประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย ในความเป็นจริง
หลังเป็นแขนหุ่นยนต์ทดสอบหน้าจอสัมผัสที่เร็วที่สุดในโลก
แต่ผลิตภัณฑ์ชนิดแรกที่น่าตื่นเต้นที่สุดในอินเดีย Aronin และทีมพัฒนาของเขาคือแขนเทียมของหุ่นยนต์ (เช่นที่เห็นในภาพยนตร์ I, Robot) ที่สามารถทำอะไรได้มากกว่ามือมนุษย์ “มันจะถูกควบคุมโดยสัญญาณสมองของมนุษย์” Aronin กล่าวถึงการประยุกต์ใช้
(บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนกุมภาพันธ์ หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )
ผลลัพธ์
หากผลลัพธ์เป็นเพียงจุดสนใจ จะเกิดอะไรขึ้นหากผลลัพธ์เหล่านั้นไม่ดี อาศัยผล; ตายเพราะผล
การประเมินมูลค่าหุ้นของ Best Buy ถึงจุดสูงสุดในปี 2549 แต่ร่วงลงอย่างต่อเนื่อง ในปี 2555 Best Buy ได้ว่าจ้าง Hubert Joly ซีอีโอคนใหม่ เขามองดูบริษัทและจำนวนที่ลดลงอย่างหนัก หนึ่งปีหลังจากเข้า รับตำแหน่ง Joly ละทิ้งกลยุทธ์ ROWE ผลกระทบต่อราคาหุ้นในทันที ภายในสิ้นปี หุ้นเบสท์บายพุ่งขึ้นกว่า 28 จุด จาก 11.67 ดอลลาร์ต่อหุ้นในวันที่ 21 ธันวาคม 2555 เป็น 40.17 ดอลลาร์ต่อหุ้นในวันที่ 27 ธันวาคม 2556 เบสท์บายประสบความสำเร็จอย่างมากหลังจากเปลี่ยนกลับไปเป็นมาตรฐาน ทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
กลยุทธ์ในการจัดการความสัมพันธ์กับพนักงานเมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น
แม้ว่าผู้นำหลายคนที่เปลี่ยนจากสถานที่ทำงานแบบเดิมจะยกย่องคุณงามความดีของ ROWE แต่กลยุทธ์การจัดการประเภทนี้อาจใช้ได้ผลดีที่สุดเมื่อรวมเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรตั้งแต่เริ่มต้น ก่อนที่คุณจะเริ่มเดินทางสู่ ROWE อย่าลืมดูการดำเนินงานของคุณจากบนลงล่าง ถามว่า ROWE เหมาะสมกับคุณ ทีมงาน และลูกค้าของคุณหรือไม่
คำตอบอาจทำให้คุณประหลาดใจ
ในบทความหน้า ฉันจะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีทำให้ผู้ชมกลุ่มใหม่ค้นพบบล็อกและช่องเนื้อหาอื่นๆ ของคุณ เพราะหากไม่ค้นหาเนื้อหาของคุณก่อน ก็จะไม่มีใครสมัครรับข้อมูลเพิ่มเติมจากคุณ
8. ทำงานกลางคืน
เช่นเดียวกับบารัค โอบามา ให้นึกถึงการให้ตัวเองได้เริ่มต้นวันถัดไปทุกคืน หลังจากที่ทุกคนเข้านอนแล้ว โอบามาก็ยังคงทำงานเกี่ยวกับโอกาสและจุดจบที่เหลืออยู่จากวันนั้น
การมีเวลาอยู่กับตัวเองในตอนกลางคืนจะทำให้คุณมีสมาธิในการทำงานและเตรียมพร้อมสำหรับวันใหม่ที่จะมาถึง นอกจากนี้คุณยังจะได้มีเวลาว่างในวันรุ่งขึ้นด้วยการทำโปรเจกต์สองสามอย่างให้สำเร็จในตอนกลางคืน ซึ่งคุณสามารถใช้เพื่อออกกำลังกายและรับประทานอาหารเช้ากับคนที่คุณรัก (ครอบครัว เพื่อน ฯลฯ)
หากคุณกำลังอ่านข้อความนี้อยู่ มีโอกาสที่ดีที่คุณอาจจะเรียนจบมหาวิทยาลัยแล้ว หรือตอนนี้คุณอยู่ในวิทยาลัย ไม่เป็นไร! คุณไม่จำเป็นต้องเลิกเรียนในวันพรุ่งนี้หรือฉีกใบประกาศนียบัตรด้วยความเดือดดาล คงจะตลกน่าดู…แต่จริงๆ แล้ว คุณไม่จำเป็นต้องทำ
ที่กล่าวว่า…ไม่ว่า คุณจะอยู่ ที่ไหนในตอนนี้ คุณต้องเริ่มกระบวนการคิดใหม่ว่าการทำ “งานของชีวิต” ของคุณหมายความว่าอย่างไร ซึ่งเป็นคำที่น้อยคนนักจะใช้อธิบายการเดินทางของเราในทุกวันนี้ คุณต้องการให้ผลกระทบในชีวิตของคุณเป็นอย่างไร? งานที่มีความหมายไม่เหมือนใครประเภทใดที่คุณสามารถช่วยให้โลกนี้ดีขึ้นกว่าที่คุณพบ
Credit : สล็อตเว็บตรง
