อัตราการเข้าพักของโต๊ะเช่าส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ ที่มีในรูปแบบธุรกิจการทำงานร่วมกันของการให้เช่าพื้นที่สำนักงานมีการเติบโตอย่างก้าวกระโดดและได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นการปฏิวัติเทคโนโลยีครั้งต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงความสำเร็จของWeWorkซึ่งมีมูลค่า 2 หมื่นล้านดอลลาร์เมื่อเร็วๆ นี้มีธุรกิจ co-working จำนวนมากที่ลอยอยู่ทั่วโลก
แต่ส่วนใหญ่แทบจะไม่อยู่รอดและต่อสู้เพื่อผลกำไร
แม้ว่าพวกเขาจะใช้แท็กซ้ำๆ ว่า “การสร้างระบบนิเวศของสตาร์ทอัพ การสร้างเครือข่าย การให้คำปรึกษา หรือชุมชนสตาร์ทอัพ …… และ บลา บลา บลา” ความจริงที่ยากก็คือ ธุรกิจ co-working เหล่านี้แทบไม่ได้กำไรเลย
เมื่อขนาดของ co-working ค่อนข้างเล็กหรือไม่ได้ตั้งอยู่ใจกลางเมือง การทำกำไรก็จะยิ่งยากขึ้น
ธุรกิจ co-working ส่วนใหญ่ล้มเหลวและหลายคนอยู่ในคิวที่จะล้มเหลว คำถามคือทำไมรูปแบบธุรกิจนี้ถึงไม่ทำกำไร? มาตรการที่จำเป็นในการทำให้ธุรกิจ co-working มีกำไรคืออะไร?
ในอินเดีย มีธุรกิจดังกล่าวหลายร้อยแห่งที่ดำเนินกิจการในเมืองใหญ่ เช่น บังกาลอร์ เดลี นอยดา มุมไบ และโกลกาตา
อย่างไรก็ตาม จะเป็นการดีหากทราบว่าพวกเขาทำได้ดีจริง ๆ ในแง่ของผลกำไรหรือการอยู่รอดด้วยเงินของนักลงทุน พวกเขากำลังสร้างภาพลวงตาของการประเมินมูลค่าสูงหรือพวกเขากำลังทำกำไรจากธุรกิจของพวกเขาจริง ๆ ? หากพวกเขาไม่ทำกำไร พวกเขาใช้มาตรการใดหรือกำลังวางแผนที่จะทำให้ธุรกิจมีกำไร
ในพื้นที่การแข่งขันนี้ มีสตาร์ทอัพจำนวนไม่น้อยที่เริ่มคิดรูปแบบธุรกิจทางเลือกเพื่อแข่งขันกับธุรกิจ co-work ที่มีอยู่ในอินเดีย การวิเคราะห์และประสบการณ์ของเราแนะนำให้ปฏิบัติตามมาตรการหลักที่ต้องได้รับการดูแลเพื่อสร้างธุรกิจ co-working ที่ทำกำไร:
เรื่องขนาด
ขนาดพื้นที่ทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อวัดกับอัตราการเข้าใช้ หากขนาดของพื้นที่ทำงานมีขนาดเล็ก (1-3,000 ตร.ฟุต) เป็นเรื่องยากมากที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมด (ค่าจำนอง/ค่าเช่า ค่าดำเนินการ และค่าบุคลากร เป็นต้น)
อย่างไรก็ตาม หากขนาดค่อนข้างใหญ่ (มากกว่า 5,000 ตร.ฟุต) และอัตราการเข้าพักสูง ก็มีโอกาสที่จะทำกำไรได้สูง การเพิ่มจำนวนโต๊ะที่เช่าจากขนาด 70-80 ที่นั่ง (ใน co-work space ขนาดเล็ก) เป็นไม่กี่ร้อย (ใน co-work space ขนาดใหญ่) เราสามารถเพิ่มรายได้และเกินต้นทุนการดำเนินงานของเรา โปรดทราบว่าฉันไม่ได้พูดถึงธุรกิจ co-working ซึ่งดำเนินการศูนย์บริการทางโทรศัพท์ แต่หมายถึงธุรกิจ
co-working ด้านเทคโนโลยีซึ่งดำเนินการในช่วงเวลาทำการปกติ
สถานที่ตั้งเป็นคิง
อัตราการเข้าพักของโต๊ะเช่าส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ ที่มีใน co-working space หากพื้นที่ทำงานไม่ได้ตั้งอยู่ใจกลางเมือง ก็ยากที่จะดึงดูดผู้เช่าจำนวนมาก และในกรณีนั้น แม้แต่พื้นที่ขนาดใหญ่ก็ไม่ช่วยให้รายได้ของธุรกิจดีขึ้น เพื่อให้ประสบความสำเร็จ เราต้องมีอัตราการเข้าพักมากกว่า 80% และนั่นจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อเราสามารถนำเสนอทำเลที่ยอดเยี่ยมและบริการที่ดีเยี่ยม ตำแหน่งพื้นที่ทำงานที่ไม่ดีสามารถทำลายบริการที่ยอดเยี่ยมได้ แล้วจะทำกำไรได้ยากมาก
รูปแบบราคาที่แข่งขันได้
เมื่อพิจารณาว่าตลาดอินเดียขับเคลื่อนด้วยต้นทุน สิ่งสำคัญคือการรักษาราคาเช่าต่อโต๊ะให้แข่งขันได้ ราคาเช่าโต๊ะควรแข่งขันกับคู่แข่งในตลาดท้องถิ่น ถ้าราคาสูงไป คนก็ไม่ไปตั้งแต่แรก อย่างไรก็ตาม หากราคาต่ำเกินไป ผู้คนจะเริ่มตั้งคำถามกับข้อเสนอของคุณและลดมูลค่าข้อเสนอของคุณ จำไว้ว่าของถูกและดีที่สุดไม่ได้อยู่ด้วยกันในโลกแห่งความเป็นจริง ดังนั้นหากคุณเสนอบริการที่ยอดเยี่ยมในพื้นที่ทำงานของคุณ ให้ขอราคาที่สูงแต่สามารถแข่งขันกับราคาที่แข่งขันได้เสมอ รุ่นราคาต้องต่อรองได้กับจำนวนที่นั่งที่เพิ่มขึ้น
ลดต้นทุนการดำเนินงาน
การตรวจสอบต้นทุนการดำเนินงานโดยรวมของคุณเป็นอีกปัจจัยสำคัญในการทำให้พื้นที่ทำงานมีกำไร หากมีผู้จัดการ ผู้จัดงาน พนักงานซ่อมบำรุง และบุคลากรอื่นๆ มากเกินไปในการดูแลพื้นที่ทำงาน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอาจสูงมาก ในทำนองเดียวกัน การเสนอบริการที่ยอดเยี่ยมนั้นยอดเยี่ยม แต่การไม่ตรวจสอบค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับบริการที่ยอดเยี่ยมนั้นไม่ใช่ทางเลือกทางการเงินที่ดี
ธุรกิจขยายขนาด
ธุรกิจพื้นที่ทำงานไม่สามารถขยายให้ใหญ่เกินกว่าขนาดที่กำหนดในที่แห่งเดียวได้ ดังนั้น จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องยกระดับธุรกิจของคุณด้วยการจัดตั้งหน่วยงานต่างๆ ในสถานที่ต่างๆ ในเมืองเดียวกันหรือต่างเมือง ควรใช้มาตรการระดับสูงเมื่อตั้งค่าพื้นที่ทำงานใหม่ในเมืองใหม่ที่คุณไม่ทราบว่ามีโอกาสประสบความสำเร็จ เป็นการดีที่จะเช่าพื้นที่สำนักงานตั้งแต่แรกแทนที่จะซื้อ หากหน่วยพื้นที่ทำงานในเมืองนั้นๆ
แนะนำ 666slotclub / hob66
